現(xiàn)在投資油漆代理的越來越多，使得他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上越來越拼了。除了在質(zhì)量和服務(wù)上的做好抓緊之外，在自身管理上，也不能松懈，比如財(cái)務(wù)管理上。

在人員管理上，一般許多油漆代理經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣用親戚朋友當(dāng)導(dǎo)購員，認(rèn)為招聘的人員不熟悉、不安全，怕呈現(xiàn)財(cái)務(wù)疑問。其實(shí)最關(guān)鍵的還是需要一套完好的商品進(jìn)、銷、存辦理臺(tái)帳管理系統(tǒng)，就能夠解決疑問了。不要靠店員親疏來解決，更不要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)押在店員的良心上，不管店大店小，都要在財(cái)務(wù)上有完善的辦事準(zhǔn)則，才能科學(xué)合理地施行管理與監(jiān)督，確保運(yùn)轉(zhuǎn)的正常開展，保障好各方面的利益。

油漆代理在財(cái)務(wù)管理上的幾點(diǎn)建議

對(duì)于在賬務(wù)管理上，要做到油漆代理店面一份賬，店員一份帳，廠家一份賬。到月底時(shí)店面就按實(shí)際收貨和實(shí)際運(yùn)貨明細(xì)賬，同涂料廠家對(duì)賬，大家一起按實(shí)收、實(shí)運(yùn)、出售和實(shí)際盤存，同店員對(duì)賬，那樣一來全部數(shù)目都能一清二楚。

至于制定出售中的價(jià)格政策方面，油漆代理可以有2套做法，或者明確規(guī)定：和廠家共同，實(shí)施一致零售價(jià)，導(dǎo)購員沒有扣頭權(quán)力，明碼出售。又或者給予限制性的打折權(quán)。就是給予他們最低8.5折的權(quán)力，但其條件是全價(jià)出售額占月出售總額的80%以上。一般最后的做法，會(huì)促使導(dǎo)購員能有效地掌握出售時(shí)機(jī)，效益相當(dāng)明顯。

油漆代理完善的財(cái)務(wù)管理理，能協(xié)助經(jīng)營(yíng)者及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)情況，會(huì)對(duì)銷售方案擬定、起到最具價(jià)值的參考效果，有效地掌控一切，取得經(jīng)營(yíng)上的成功。