一個(gè)企業(yè)在市場中比拼的，無非是實(shí)力的較量，由硬實(shí)力和軟實(shí)力兩部分發(fā)組成。如果把設(shè)備、廠房、資本、人員、產(chǎn)量、利潤等比作企業(yè)競爭力的硬件或硬實(shí)力，那么，以組織模式、行為規(guī)范、信譽(yù)、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化就可以視作企業(yè)競爭力的靈魂，即軟件或軟實(shí)力。

油漆代理企業(yè)要想確保持續(xù)的發(fā)展經(jīng)營，關(guān)鍵是有長盛不衰的競爭力。特別是看不見、摸不著的軟件軟實(shí)力，是影響企業(yè)競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的不可或缺的無形資產(chǎn)，是企業(yè)管理和運(yùn)行狀況的一面鏡子。

培育軟實(shí)力比培育硬實(shí)力更為重要和艱難。現(xiàn)在，許多國內(nèi)涂料大企業(yè)注重的往往是產(chǎn)值規(guī)模。經(jīng)驗(yàn)表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流競爭力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

首先，油漆代理企業(yè)須扭轉(zhuǎn)偏重硬件、忽視軟件，注重生產(chǎn)、輕視文化的傳統(tǒng)思維慣性和做法，把培育企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)做大做強(qiáng)的力量源泉和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

其次，不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新是企業(yè)文化之樹長青的根本所在。時(shí)移世異，涂料代理企業(yè)面臨的市場環(huán)境、經(jīng)營條件等均處于不斷變化之中，企業(yè)的應(yīng)對策略乃至思維方式、組織方法等也需相應(yīng)調(diào)整。

油漆代理企業(yè)要打造好企業(yè)軟實(shí)力，取得競爭上的強(qiáng)勢地位，需要不斷地學(xué)習(xí)和積極地創(chuàng)新，保持企業(yè)文化長期性的積累和完善，持之以恒才會有達(dá)成目的。